Doradztwo
Pamiętamy o tym, że potencjał firmy to potencjał ludzi, którzy ją tworzą. Dajemy wskazówki jak go wykorzystać.
Analiza, diagnoza, propozycja rozwiązania. Doradzając mamy zawsze na uwadze charakter i strukturę działalności naszego Klienta.
Doradztwo w zakresie projektowania i wdrażania procedur zarządzania zasobami ludzkimi charakteryzuje bardzo zróżnicowana problematyka. Poniżej prezentujemy wybrane przykłady podejmowanych przez nas działań, które mogą stanowić punkt wyjścia do przyszłej współpracy. Oto one:
- wartościowanie stanowisk pracy;
- tworzenie procedur rekrutacyjnych;
- projektowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych;
- opracowanie systemów ocen okresowych;
- ocena struktury organizacyjnej pod kątem optymalizacji zakresów obowiązków i efektywności pracy;
- analiza i opisy stanowisk;
- kompetencyjne opisy stanowisk;
- konsultowanie problemów sygnalizowanych przez Klienta;
- badanie satysfakcji pracowników;
- badanie komunikacji wewnętrznej;
- outplacement;
- ocena kwalifikacji i potencjału zawodowego pracowników (Assessment/Development Centre, Talent Development).
